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ISO/TS16949的特點

ISO/TS16949是 國際汽車行業(yè)的技術(shù)規(guī)范，是基于ISO9001的基礎(chǔ)，加進了汽車行業(yè)的技術(shù)規(guī)范。此規(guī)范完全和ISO9000:2000保持一致，但更著重于缺陷防范、在汽車零部件供應(yīng)鏈中容易產(chǎn)生的質(zhì)量波動和浪費。

ISO/TS16949是 國際汽車行業(yè)的一個技術(shù)規(guī)范，其針對性和適用性非常明確此規(guī) 范只適用于汽車整車廠和其直接的零備件制造商。這些廠家必須是直接與生產(chǎn)汽車有關(guān)的，能開展加工制造活動，并通過這種活動使產(chǎn)品能夠增值。對所認(rèn)證的公司廠家資格，有著嚴(yán)格的限定。那些只具備支持功能的單位，如設(shè)計中心，公司總部和配送中心等，不能ISO/TS169492002的認(rèn)證。對那些為整車廠家或汽車零備件廠家制造設(shè)備和工具的廠家，也不能ISO/TS169492002的認(rèn)證。因此，ISO/TS16949:2002的實施，對 三大汽車公司和他們的零備件制造供應(yīng)商將有直接的影響。

ISO/TS16949特別注重廠家的完成品及實現(xiàn)這個完成品的質(zhì)量系統(tǒng)能力。它認(rèn)為這是整個制造活動的基礎(chǔ)。另一個特點是，它特別注重一個機構(gòu)的質(zhì)量 管理系統(tǒng)的有效性。

ISO/TS169492002的審核，由從單一的要素的審核轉(zhuǎn)變成一個的審核。一個的審核將把重點以用戶為中心。它是根據(jù)用戶的要求來評估廠家的活動，圍繞用戶的滿意度來衡量廠家的。另外，三大汽車制造商，對其供應(yīng)商都提出了產(chǎn)品的特別要求，而 ISO/TS169492002的審核，也包括了對這些要求的審核。

ISO/TS16949把用戶的要求和技術(shù)規(guī)范同等重要的位置。因此，認(rèn)證公司對廠家的認(rèn)證審核，很多地方類似于第二方的審核。

ISO/TS169492002的主要特點之一是，它是受IATF承認(rèn)的一個單一的全球質(zhì)量系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)和注冊程序?；ハ喑姓J(rèn)將第二方和第三方的審核，為廠家節(jié)省費用。另外，相對于文件審核，TS16949更注重的審核。

由于 ISO/TS169492002已包含了ISO90012000的所有內(nèi)容，所以ISO/TS169492000的認(rèn)證，也標(biāo)志著符合ISO90012000標(biāo)準(zhǔn)。

　　5ISO13485:2003標(biāo)準(zhǔn)更具性特點。認(rèn)證意義，1、和企業(yè)的管理水平，規(guī)避法律，2、和產(chǎn)品的質(zhì)量水平，使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益；。3、有利于貿(mào)易壁壘，取得國際市場的通行證；，4、有利于增強產(chǎn)品的競爭力，產(chǎn)品的市場占有率。5、通過有效的管理，有效降低產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量事故或不良事件的，認(rèn)證流程，ISO13485認(rèn)證分為初次認(rèn)證、年度檢查和復(fù)評認(rèn)證等，具體如下 一、初次認(rèn)證 1、企業(yè)將填寫好的《ISO13485認(rèn)證分申請表》連同認(rèn)證要求中有關(guān)材料報給我們*****認(rèn)證中心。
　　如系統(tǒng)的運行、維護、開發(fā)等崗位不清。職責(zé)不分，存在一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，這些都是造成信息安全事件的重要原因。系統(tǒng)的管理也是一個重要的問題，我們需要一個系統(tǒng)的、整體規(guī)劃的信息安全管理體系。從預(yù)防控制的角度出發(fā)，保障組織的信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)之安全與正常運作，ISO27001標(biāo)準(zhǔn)是為了與其他管理標(biāo)準(zhǔn)，比如ISO9000和ISO14001等相互兼容而設(shè)計的。這一標(biāo)準(zhǔn)中的編號系統(tǒng)和文件管理需求的設(shè)計初衷，就是為了提供良好的兼容性，使得組織可以建立起這樣一套管理體系能夠在大程度上融入這個組織正在使用的其他任何管理體系。一般來說。

　　即顧客的需要和期望。又保護組織的利益，六、定期評價質(zhì)量體系，其目的是確保各項質(zhì)量活動的實施及其結(jié)果符合計劃安排，確保質(zhì)量體系的適宜性和有效性，評價時，必須對每一個被評價的提出如下三個基本問題，A、是否被確定，程序是否恰當(dāng)?shù)匦纬晌募?。B、是否被充分展開并按文件要求貫徹實施，C、在提供預(yù)期結(jié)果方面，是否有效。七、搞好質(zhì)量管理關(guān)鍵在，——組織的高管理者在質(zhì)量管理方面應(yīng)做好下面五件事，A、確定質(zhì)量方針，由負(fù)有執(zhí)行職責(zé)的管理者規(guī)定質(zhì)量方針。包括質(zhì)量目標(biāo)和對質(zhì)量的，B、確定各崗位的職責(zé)和權(quán)限。AnjMeTfeIH